目的: 本ワークショップにおいて、受講者は次のことを学習します。
期間: 3日間
学習方法: 'チョーク・アンド・トーク'式
参加者は、ご自身の実務の中からひとつのプロジェクトを題材として選んできていただきます。
ワークショップの各ステップにおいて、参加者は学習した内容を自身のプロジェクトに適用し、プロジェクト計画を作成し、そのリスク分析などを行ないます。学習内容をその場で、しかも実際のプロジェクトに適用することで学習効果が高まると同時に、ワークショップの参加期間中にプロジェクト計画を作成するという”仕事”をすることになります。
スケジュール:
第1日目
| 9:00 | ワークショップ概要 -
プロジェクトの本質 10ステップ手法、プロジェクト成功確率指標(PSI) ステップ 1 - ゴールを可視化する(Visualise the goal) |
| 11.15 | ステップ 2 -ジョブのリストを作成する(Make
a list of jobs) 折りたたみ地図、詳細化のレベル、見積もり、プロジェクトマネジメントツール 各自演習(ステップ 1,2) |
| 14:00 | 各自演習(ステップ 1,2) |
| 15:30 | ステップ 3 -リーダーを一人決定する(There
must be one leader) マルボロカウボーイ ステップ 4 -人をジョブに割当てる(Assign people to jobs) 作業の割当て，負荷の平準化、チームのスキルを最適化する |
第2日目
| 9:00 | 各自演習(ステップ 4) ステップ 5 -エラーのための余裕/期待を組み込む(Margin for error/Manage expectations) |
| 11:15 | 各自の演習 -ステップ1-5をプロジェクト計画にまとめる |
| 14:00 | 各自のプロジェクト計画の発表 |
第3日目
| 9:00 | ステップ 6 -適切なリーダーシップスタイルをとる(Use an appropriate leadership style) |
| 11.15 | ステップ 7 -状況を把握する(Know what's going on) |
| 14:00 | ステップ 8 -状況を伝える(Tell people what's
going on) 進捗報告、プロジェクトミーティング ステップ 9 -(1)-(8)をくり返す(Repeat steps 1 - 8) プロジェクトマネージャの毎日、毎週の定型業務 ステップ 10 -成功の喜びを分かち合う(The Prize) プロジェクト監査 |
| 15:30 | 複数プロジェクトのプロジェクトのマネジメント 複数のプロジェクトをこなすための時間管理、月次/週次/日次の"to-do"リスト |
本コースには、プライベートコースとパブリックコースの二種類があります。プライベートコースは、一企業様に講師がお伺いして社員の皆様にコースをご提供するものです。一方、パブリックコースは、弊社が開催する一般コースで、どなたでも自由に参加することができます。
詳細は、コラボプロジェクト・サービスまでお気軽にお問合せください。
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